בריאות ארגונית: גיזום צוות המנהיגות לעידוד צמיחה עתידית

כאשר עסק צומח במהירות, הוא עשוי להיראות כמו שיח פראי שצמח למימדים עצומים ואיבד את כיוונו. ענפים שונים צומחים בכיוונים מגוונים ולעיתים מנוגדים, וגוזלים משאבים ואנרגיה שהיו יכולים להזין את השיח המרכזי. כמו בגינון, גם בעסקים ישנם מצבים שבהם יש לגזום ענפים אשר מאטים את הצמיחה או מסיטים את תשומת הלב מהיעדים המרכזיים. כדי להחזיר את המיקוד ולשמור על בריאות העסק, בעלי עסקים חייבים לגלות אומץ ולעיתים לבצע “גיזום” - החלטות שמובילות להפרדת דרכים עם אנשים מסוימים בצוות המנהיגות לטובת הצלחתו הכוללת של הארגון.

צוות מנהיגות בסגנון בונסאי

נסו לדמיין את העסק כעץ בונסאי. עץ הבונסאי, שמקורו ביפן, מגודל בקפידה מתוך חזון אסתטי שמטרתו לעצב צורת עץ מוקפדת בזעיר אנפין. כל ענף קטן וכל נבט מטופלים בקפידה כדי לשמור על הצורה, והגנן משתמש בטכניקות שונות כמו חוטים וגיזום כדי לכוון את העץ כך שיתאים באופן מושלם לחזונו. בדומה לכך, גם בעסק שלכם, כל תא ויחידה צריכים להתאים לחזון העסקי ולהתחבר לכיוון ברור.

בונסאי מסמל מחויבות ארוכת טווח ודורש טיפול מתמיד. אם המנהיגות בצוות אינה משקפת את חזון העסק, ישנם ענפים שמסיטים את העסק מהמסלול הרצוי. בשלב זה, גיזום מכוון יכול להוות את ההבדל בין צמיחה משגשגת לבין חוסר כיוון. כמו בגינון, תהליך הגיזום בעסקים לא מתרחש בבת אחת - צעד קיצוני עלול לפגוע במבנה הארגון כולו. לכן, עדיף לבצע כל רבעון “תנועה אנושית” אחת, כלומר שינוי אחד משמעותי, שבסופו של דבר יכייל את העסק לכיוון הנכון.

”מה שהביא אותך לכאן לא יביא אותך לשם”

בשלבי ההקמה של עסק, צוות קטן וגמיש שמסוגל למלא תפקידים רבים הוא בדרך כלל הצורך המרכזי, אך ככל שהעסק מתרחב הצורך משתנה - כעת נדרשים מומחים שיתמקדו בתחום מוגדר. תפקידי ה”ג’וקר” שאיחדו את מאמצי הארגון הראשוניים עלולים להפוך לגורם מעכב בשל מגבלותיהם האישיות.

לעיתים, ישנם חברי צוות המסוגלים להתרחב ולצמוח, אך חשוב לבחון את השאלות הבאות ביושר: האם יש לכם את הזמן להמתין שיגיעו לרמת המומחיות הנדרשת? האם אתם מקריבים את הצמיחה העתידית כדי להתאים עצמכם לאדם אחד? התשובות עשויות להוביל אתכם למסקנה שתפקידו הנוכחי של אותו אדם כבר אינו מתאים למטרות החברה ושהוא צריך לפנות את מקומו למי שיש לו את היכולות הנדרשות.

צרכי העסק משתנים עם הצמיחה

כאשר העסק מגיע ל”תקרת זכוכית” ומתקשה להתקדם בגלל מגבלות בכוח האדם, נדרש שינוי כדי לאפשר לעסק לשגשג. ב-EOS קיים מדד מרכזי שנועד לבחון את התאמתם של אנשי צוות לדרישות התפקיד - מדד מר”י, שמשמעותו: מבין את תפקידו, רוצה אותו, ויש לו את היכולת לבצע אותו. כאשר מנהיג אינו עומד במדדי המר”י הנדרשים כדי לעמוד ביעדים הבאים, ייתכן שזה הזמן לגזום ולפנות מקום למי שיכול להוביל את העסק קדימה.

כאן המקום להזכיר שגיזום הוא לא בהכרח אקט קשוח או חסר רגישות. בעלי עסקים רבים עוזרים לאותם חברי צוות למצוא את ייעודם בסביבה שמתאימה יותר ליכולותיהם ולתחום התמחותם, באופן שמיטיב עם כל הצדדים. הגישה הזו מאפשרת לארגון להמשיך לצמוח לצד האנשים הנכונים, בזמן שהמנהלים משקיעים משאבים בצוות שמבין, רוצה ובעל יכולת מתאימה לתפקיד.

אומץ לקבלת החלטות נכונות - ליצור הרמוניה וצמיחה בת-קיימא

עצי בונסאי יכולים לדרוש עשרות שנים של תחזוקה קפדנית כדי להגיע לחזון המדויק של הגנן, ותחזוקה זו אינה מסתיימת לעולם - אם מתרשלים בה, הצמח יגדל פרא ויאבד את צורתו. כך גם העסק, כאשר הוא מטופל נכון, יכול לשגשג לאורך שנים רבות וליצור הרמוניה פנימית.

לכן, כשבעלי עסקים נדרשים לגלות את האומץ לקבל החלטות מורכבות ולא תמיד קלות, הם למעשה מעניקים לעסק שלהם את הסיכוי לצמיחה ולהצלחה לטווח הארוך. בעזרת החלטות נבונות וגיזום מתמיד של צוות המנהיגות, יכולים בעלי עסקים לשמור על העסק בריא, ממוקד ומתואם לחזון שהוגדר.

כדי להתמודד עם האתגרים שבגיזום ובבניית צוות חזק ואפקטיבי, מציע כותב המאמר מפגש היכרות של 90 דקות (לבעלי עסקים עם צוותים בלבד) ללא עלות, במהלכו הוא סוקר את ששת מרכיבי המפתח שכל עסק חייב לחזק כדי להבטיח צמיחה ברת-קיימא, להחזיר את המיקוד ולבנות צוות הנהגה מגובש ויעיל.

לבדיקת התאמה, פרטים נוספים או התייעצות, ניתן לפנות ל: azriel.manes@eosworldwide.com או בטל’ 058-616-8008